和吴老师c鲁姐汇报了近期三办几个大客户的对账情况，尚有差异，但在可接受范围内了。
鲁姐主动表示对账差异有财务管理的责任，后期要加强传单和签收控制，也要明确财务人员责任，不能再出现类似的问题。
吴老师表示理解，也说了财务人员工作压力大c繁忙，让鲁姐注意细节管控，有要求也可以提出来
“行，那就这样，鲁经理，税务的事情下午我找你，小牧你留一下，总部审计有新的要求”，吴老师留下我。
鲁姐出去后，吴老师站起身走到窗边背对着我看了一会窗外。
“小牧，对账工作体现出来的问题你要关注了，有很多明显的信号审计必须注意，之后的工作你有什么想法没有？”，吴老师问。
“吴老师，通过对账，我看到了咱们财务管理和控制上的不足，也看到了对方公司对财务控制的重视和关注，仅仅是对账，三办挽回的损失就得有5万以上，我想，审计是不是按月对各办事处的财务对账结果进行复核”
“好主意，小牧，适时发现问题，把审计工作的关注点放到当下最重要的事情上，这个思路很好”
“嗯，吴老师，那我下午就发审计通知，要求财务部每月与各大客户的对账结果反馈审计部”
“好，你要注意，审计就你一个人，复核对账结果要有方法，确定比例c重点抽查，尤其是对大客户要多注意，提高效率，也不要疲劳战，这不是做一次两次突击的事”
“好的”
“另外，你复核后对大额差异c原因c依据充分性及下面提出的解决办法都形成文字报告给我，先做两个月，咱们按月根据你的报告开碰头会，看看问题的严重性，再沟通下一步工作”,吴老师说的很详细。
“明白了”
我出办公室的时候，吴老师闭着眼睛仰靠着座椅
不知不觉间，我的思维c心理c行动都有了倾向，而那时的我并不知道这是站队，只觉得有一种价值取向在引导我做应该做的事情
在我内聘审计之前，红彬姐已经从北京调回了哈尔滨分公司。
之后每次见面，红彬姐都会冲我树大拇哥，觉得我是凭自己的能力站住脚的。
也是有好多年，我回家过春节都会专门去看红彬姐，感谢她在我初入北京时给了我一个工作机会。
就在我知道吴老师和京总有矛盾而且日渐明显的时候，我曾给红彬姐打过电话听她的看法，毕竟她曾是京总的助理。
“小野，京总和吴老师都是浙江人，而且都是bd集团的嫡系不同的是，吴老师属于有专业背景那批，而京总属于上面有人的那批”，红彬姐显然知道一些内情。
“姐，我暂时还没有感觉到压力，但有点担心吴老师和京总的意见不合，以后会让审计难做”
“你现在做审计，归吴老师管，肯定要根据吴老师的意思开展工作，但是，京总是不可能被轻易换掉的，这里面有很多交织的关系，你要多注意，集团还是要以业务为重，你要多点心眼了，我不在北京，具体情况不够了解，但你可以随时联系我另外，小野，你要注意鲁经理，这个人不要惹她，她善于背后使手段”
“好的，姐，我知道了”
“还有，小野，bd集团内部很复杂，很多时候不是表面对错那么简单，利益斗争和权力交替在下面是看不明白的，你记住，多做建设性的事，少做下结论的事切记哦”
红彬姐的话我记下了，却不知对未来有没有帮助
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