和赵磊的相识完全源自于他的自来熟。
我在北京准备资料的那周就接到了他的电话，至今不知道他怎么搞到我电话号的。
“牧野吗？”，电话里。
“哦，我是，你是？”
“我是山西分公司审计，赵磊，你好啊”，浑厚的男中音很是深沉。
“你好你好”
“牧野，我没去过北京，所以这次去北京还需要你多帮助，有不明白的地方你多给指点指点”
“没问题啊，赵主管，你有什么问题直接问我就好”
“恩，木木啊，你来山西，有什么问题也可以问我，我人头还是很熟的”
木木???啥就木木？。
“谢谢啊，赵主管”
那一周里，每天都接到赵磊的电话或是短信，不是问候一下，就是了解情况，也有时候是没屁隔了嗓子。
“木木，北京哪个办事处离火车站最近啊”
“木木，北京哪个办事处业绩最好啊，哪个最差啊”
“木木，哪个办事处离西单最近啊”
“木木，哪个办事处美女哦，不是，是促销员最多啊”
“木木，你们北京哪好吃啊”
“木木，你有没有对象啊，是不是公司的啊，我会不会遇上啊，漂亮吧”
“木木，主办会计和那个主任关系最好？”
“你们分公司经理什么出身？”
“前段时间你们五办不是主任被撤了吗，现在干嘛呢？”
“哪个办事处主任性格最好？”
“我去了住哪啊？差旅费标准在北京够不够用啊？”
“木木，你给介绍几个同事吧恩，女孩更好”
赵磊的问题，我开始还比较烦，很多东西从总部给的指导附件里就可以知道啊，问我干吗？
可后来渐渐觉得不对劲了，赵磊乱七八糟的问题里往往夹杂着有些深意的探索，很是切中要害，不能把赵磊简单归类为扯闲篇的人。
在做山西审计计划的时候，我也在琢磨赵磊的问题c关注点c思路，仅仅从业绩表c人员构成c规模等等指导信息里想要做好审计应该是不够的。
人员出身c背景c环境c人际关系等等都是可能影响审计进程和结论的。
赵磊好样的！三人行，自来熟老师。
也是在那个时候，我在与赵磊的交流中问的问题也开始多了起来，甚至，我都有意的在试探他的审计行程，思考着他不同的审计行程c定位对我可能造成的影响
我有意鼓励他在审计行程中加入三办，我原来的办事处，也就是杜哥管的地盘。
为什么？
最开始，我不希望三办在审计范围内，比较担心三办管理的好不好与我扯上关系。
可是，跟赵磊的接触多了，我发现，赵磊的关注点其实也都在我熟悉的范围内，也就是说，三办不大会在财务主管管理的范畴内出太大的漏洞，加上，我走后，接任的财务主管工作还是很认真的，这一点上我可以放心。
而三办的业绩好，主任牛，是北京区有点名气的，虽然不是第一，可是稳稳的前三，偶尔第一，也说得过去。
既然，我和赵磊是同行，有一层关系在，说的上话。如果对三办审计，不会出大问题的情况下，审计的正面评价是不是对我也是加分？三办被说好话，对我至少没坏处吧？
好吧，三办，我推你入审计范围
赵磊，我想让你感受三办的热情
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