新的一周，看着新人们坐在办公室，要么很忙，尤其是赶东西的时候，被逼无奈，忙到无暇多想，这时候希望甚至想办法让领导知道；要么很闲，觉得惬意，习惯性地喝茶c上网c玩手机c看电影或打游戏，不亦乐乎，但怕被领导看到。一天天地混日子，晚上睡前可能偶尔会惊异：又过了一天，明天起，努力奋斗！然后心安理得地睡去。明天一早，又忙碌而浑噩地被事情和习惯牵着鼻子走，忙里偷闲，如此循环。十年了，我也是这么过来的。
不会觉得上这个班有什么问题，不会想也懒得去想自己的问题，完全没发现自己像温水里的青蛙，正在慢性自杀。
周一我习惯梳理一下一周的工作，有的放矢。手里还有五个小项目没弄，看来老板上周新接的四个项目，只能外包了，起码外包三个。从老板的角度，是不愿意外包的，一是价格高，而是质量和进度不好监控。所以他都是先看我们能不能自己做，按他的说法：优先满足自己“兄弟伙”。
我照例把几个新项目通报给每个人，结果没人愿意接，他们都刚毕业，觉得自己能力不够。确实也是，一个小项目，我三个小时基本可以搞定，而他们，十天也没弄出个名堂。况且他们没什么经济压力，不愿意被项目搞得那么累。我也不勉强他们，跟老板汇报，找了几个借口，说新公司都是新手，时间又紧，人员专业配置又不齐，让他外包。免得大包大揽，到时候交不出成果，反而被几个股东责怪的更惨。
工程行业要靠关系，老板也不容易，这些年，单枪匹马，打开一大片市场，因为自身原因和外部竞争，也丢了很多市场。发现自己精力和关系有限，近两年找了两个有背景c有后台的合作伙伴，作为公司股东，就像付伟跟我和李勋的合作，只是老板明显比我有眼光。两个股东让公司业绩翻两翻，虽然他们拿走自己带来的项目利润的百分之八十，但老板毕竟能接触更广阔的市场，而且也把公司这个平台做大做强了，双赢。如今，又合伙开了这个新公司，朝集团化又迈进一步，算得上强强联手，战略合作。
在以前公司的时候，就知道虽然两个股东加入公司不久，但都开始拉帮结派。有几个老员工，没摆正位置和心态，自恃跟了老板好几年，又觉得两个股东仅凭关系到公司，对设计业务一窍不通，不买他们的账。甚至闹的矛盾白热化，天真地以为老板会看在自己多年鞍前马后c任劳任怨的份儿上，维护自己。结果老板当面众说老员工不对，强调要尊重领导。然后下来再找个没人的时候，安抚一下老员工。从此两个股东在公司更有威信，颐指气使，老员工敢怒不敢言。
最近有个老员工跟我聊天，像个小怨妇。说公司今年效益翻了两翻，设计人员也更辛苦。接的项目比以前大了，同样是做，设计费高，提成自然就该多。几个老员工很清楚自己今年做了多少产值，都盘算着个人年底起码可以拿三十万提成。结果最近几个股东一商量，觉得往年个人提成也就七八万，突然给三十万，太多了。于是没有征求员工意见，也没有任何商量余地，单方面宣布：降低提成比例。
个人提成被控制在十万左右，老员工也是敢怒不敢言，最多像祥林嫂，抱怨唠叨，无如之何。老板和股东清楚的很：要干就干，不干自然有人干。
这个老员工说我跳槽是明智的，羡慕我及早抽身，他们几个越干越觉得公司亏欠他们，如今也动了另做打算的心思。我心说，我跳个屁，跳了一圈又跳到老板另一家公司而已，只是我不像你们那么天真地相信老板c相信公司，傻乎乎地对老板和公司抱太多幻想。
跟那位老员工的聊天，让我知道，如果我自己哪天项目多，公司能正常运转了，他们很容易被我挖过来。但是想想要靠李勋，我就泄了气，他天天打牌喝茶吹牛逼，何时才能源源不断接项目？
老板下午来新公司，说有个项目需要找三个专家出评审意见，不需要安排评审，让我把成果发给专家，再到财务那儿领几千块钱，把红包给专家。他已经打好招呼，我照办就行。
现在设计也好，专家评审也罢，都像走过场，各做各的，各拿各的。这个圈子很小，老板做到今天，有“自己的”专家，很多小项目，自己安排专家就评审了。这些专家也看在老板和钱的份儿上，对我们设计人员也没架子，不厌其烦，态度和蔼。对他们，我从来不叫老师或者专家，因为他们只认钱，叫“老总”，他们似乎也挺享受这个称呼。以前有的专家态度不好，甚至不给老板面子，或者贪得无厌，本来该拿八百，非要拿一千二，都被老板通过上层领导“打入冷宫”，从此再没机会评审老板的项目。如今我们接触的专家，都是跟老板长期合作的，拿人钱财，替人消灾，他们很守江湖规矩。
都说人老不值钱，但专家例外，越老越吃得开。我粗略算了一下，不分周末节假日，平均每天红包收入两千，一年就是七十万，有的已经当了二三十年专家，收入早就过千万。老了也没什么开销，吃不了多少，更玩不动什么，最多打打小麻将，喝碗炖鸡汤。中国人嘛，最后都回归传统观念，替儿女考虑，为儿女买车买房，投资生意。就我接触的专家里面，蓉城有几套房的不算什么，其中有专家早在几年前，就给儿女在北上广主城区全款买了房，如今房价飞涨，儿女们光房子就赚了几百万，一点也不输北上广的本地年轻人。
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