商业模式
策略一：全球化推广
在不断的扩大他们的全球电视转播络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到的精彩赛事。据官方站最新报道，200506赛季比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，官方站的访问量50以上来自美国本土以外的用户，这也让官方站成为了美国本土站中，也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方站的联盟。此外，在全世界有11个分公司：欧洲分公司日内瓦c拉丁美洲分公司美国迈阿密c澳大利亚分公司墨尔本c亚洲分公司香港等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
200506赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是有史以来国际球员数量最多的一个赛季。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同，现在联盟的运动鞋c运动服装合作者有阿迪达斯c耐克c锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，络有美国在线，娱乐有迪斯尼c时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。
策略三：“造星”运动
像姚明c奥尼尔和詹姆斯等超级巨星对一支球队来说是至关重要的。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。
策略四：产品无限外延
比赛是的主打产品，但是每年1230场常规赛c几十场季后赛只是产品的冰山一角。全明星赛c选秀大会c海外比赛c篮球嘉年华c篮球无疆界c训练营c篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带c光盘c音乐c其他多媒体产品等等。
的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供授权产品包括运动服装c运动用品c球星卡c文具c出版物c录像带c家居用品c电子游戏c玩具游戏c纪念品与电话卡。授权产品全球总销售额的25来自美国本土以外，仅在中国就有20000家授权产品专卖店。不久前，跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“专柜”。
经营智慧
智慧金砖：
目前的发展方向就是想尽一切办法取悦观众。本来在发展初期，经营者是想通过篮球比赛，来达到销售运动服装c运动鞋的目的，但是他们万万没想到在球赛中门票收入大大超过了其他收入，于是经营者们就有了“一切为了观众”的经营方向。如今，的主要收入来源是通过门票，还兼营其他业务，诸如广告收入和销售服装c鞋等运动产品。
炒作。
现代营销最需要打的战役就是“声音战”，所谓“声音战”，就是要让我们需要的声音能以最低的成本在最短的时间里传播得最远，听到的人“粉丝”最多，起轰的人最多。常规的宣传不足以让我们的意图迅速传播，只有炒作，才能做到让“声音”传递多快好省，从而能迅速达成企划者的意图！所以说，在今天，要想迅速达成目标，若没几招炒作绝活，那是不可能迅速甩开对手，成就自我的。
媒体对非常重要，给媒体提供优秀的节目资源和报道对象，从而提高媒体的发行量或收视率，形成共同发展，共同繁荣的格局。
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